De Volta ao Mosteiro: O Monge e o Executivo Falam de Liderança e Trabalho Em Equipe por James C. Hunter

Autor: James C. Hunter 
Editora: Sextante
ISBN: 9788543101279
Ano: 2014
Páginas: 192
Classificação: 

Em “De Volta ao Mosteiro”, Hunter retoma a história do monge e do executivo dois anos depois do retiro onde se conheceram. Eles se reúnem com os outros cinco participantes do primeiro seminário em busca de uma compreensão mais profunda sobre a formação de grandes líderes. O reencontro traz à tona uma dura constatação: só um dos integrantes do retiro anterior conseguiu colocar em prática os poderosos princípios aprendidos. Enquanto revela as razões para isso, Hunter nos convida a refletir sobre nosso comportamento. Será que estamos agindo como verdadeiros líderes em casa, no trabalho e com os amigos? Com novas percepções a respeito de como as pessoas podem vencer suas barreiras internas e fazer mudanças significativas em suas vidas, este livro ensina os passos necessários para o desenvolvimento das habilidades de liderança. Além disso, aborda um tema rico e ainda pouco explorado: a construção de comunidades de alto desempenho. Da cultura de excelência ao trabalho de equipe, do comprometimento ao companheirismo, da importância dos relacionamentos ao crescimento pessoal, James C. Hunter nos brinda mais uma vez com um livro transformador, capaz de nos tornar pessoas melhores e de melhorar a vida das pessoas à nossa volta.

Há 2 anos atrás, Jonh participou de um retiro em um mosteiro onde ele aprendeu os princípios da liderança com um grande líder empresarial que decidiu abandonar sua carreira como CEO de uma grande companhia para viver como um monge neste mosteiro.
Na época, ele e seus companheiros de grupo aprenderam que para serem bons líderes, eles deveriam se tornar bons servidores; ou seja, eles deveriam aprender a observar as pessoas a fim de atender as necessidades delas e não seus desejos.
Necessidades são coisas que as pessoas precisam e que farão diferença na vida delas daqui há vários anos. Desejos são coisas que atendem instantaneamente, porém não trazem grande benefícios e mudanças para essas pessoas quando pensamos a longo prazo.

Na época eles saíram do retiro inspirados e motivados a passarem a fazer a diferença e tornarem-se grandes líderes, porém, somente um deles conseguiu efetivamente mudar e colocar em prática todos os fundamentos que ele havia entendido na época. Por que?

Porque assimilar o conhecimento é fácil; difícil é trazer esse conhecimento para o campo da prática.
Neste livro, o autor James C. Hunter reforça os pontos que foram apresentados em "O monge e o Executivo", porém tenta ajudar o leitor a sair do campo da teoria e passar para a prática.
Como ele faz isso?

Mostrando que este é um caminho muito longo a ser percorrido, e que o primeiro passo já foi dado: você perceber através do conhecimento adquiro que qualquer um pode ser um líder, pois isso é uma habilidade e não um dom. Como é uma habilidade, ela pode ser treinada e aperfeiçoada.

O segundo passo é estabelecer um padrão ou um nível de excelência que deseja-se ser alcançado. Após visualizar o patamar que você deseja estar, você deve correr atrás de um feedback. Mas esse feedback nem sempre será positivo e você deve estar preparado para ouvir de coração aberto as críticas e de tempos em tempos refazer essa consulta aos seus subordinados e seus chefes a fim de diminuir a diferença entre o patamar que você deseja alcançar e o patamar em que você esta atualmente.

Ah! Então, a partir do momento que eu alcançar este patamar meus problemas estarão resolvidos porque eu terei me tornado um verdadeiro líder e assim o grupo que eu gerenciar será um sucesso? 
Não.

Ele também nos ensina neste livro que para um grupo alcançar o sucesso, todos devem se tornar líderes.
Mas como? Não é necessário um chefe para designar o que cada um deve fazer? 
Não. Cada um deve tornar-se responsável pelo sucesso e pelo fracasso da equipe.

"Se você faz parte de um grupo problemático, você é parte do problema também."

Ou seja, cada um será um líder com a mesma responsabilidade e deveres para o sucesso da equipe, formando uma comunidade unida e coesa. Mas para se alcançar essa coesão é preciso passar por conflitos antes a fim de estreitar os relacionamentos do grupo. Podemos ver esse estreitamento de laços de forma muito rápida quando ocorrem grandes tragédias como o 11 de setembro, onde o povo americano se uniu todo em pró de um objetivo: acabar com o terrorismo.
Em uma empresa pode se impedir a falência do negócio, por exemplo, mas em empresas que não estão em crise, o grupo tenderá a passar por alguns estágios que são descritos pelo autor ao longo da narrativa deste livro.

Ao iniciar sua leitura neste livro, pode ser que você ache se tratar de mais do mesmo, pois no início o autor realmente reforça o que ele disse em "O monge e o Executivo", ou seja, não traz nada de novo ao leitor, mas isso é importante para que você reforce o conhecimento e refaça seus passos. Do meio do livro para o final é que ele começa a introduzir as novas ideias de comunidade e como colocar em prática o conhecimento adquirido.

Uma coisa eu não concordei com o autor: Ele afirma que precisamos estabelecer laços com nossos companheiros de equipe. Eu até concordo quando estamos lidando com a questão de liderança dentro de uma família por exemplo, onde o pai precisa estabelecer um laço com os filhos a fim de que eles o vejam como uma fonte de liderança dentro do eixo familiar. Porém, em organizações empresariais eu não concordo com essa ideia de que meus colegas de trabalho precisam ser meus amigos também. Um relacionamento afetivo com seus colegas transforma o ambiente de trabalho em um lugar mais agradável... mas na Europa, por exemplo, segundo uma matéria publicada pela revista Exame, os europeus não seguem essa fórmula. E nós sabemos que algumas das empresas mais eficientes e líderes em seus mercados estão situadas ou nasceram na Europa. Então, pra mim, e eu quero deixar bem claro que essa é a minha opinião, eu não acho que isso seja realmente necessário para que uma equipe torne-se eficiente em um ambiente empresarial.

Mas leiam o livro e leiam a matéria da Exame para tirarem as suas próprias conclusões. Esse foi o único ponto em que discordei do autor, mas pode ser que você acabe concordando com ele...
E depois, volte aqui para me dizer qual é a sua opinião.
Boa leitura!